Anwaltliche Beratung in den klassischen Feldern des Wirtschaftsrechts — und Beratung von Rechtsabteilungen und Anwaltskanzleien bei der Einführung der gleichen KI-Werkzeuge, mit denen wir selbst arbeiten.
Erstgespräch vereinbaren →Vertragsanalysen, Due Diligence, Klauselvergleiche, juristische Recherche, Erstentwürfe und Compliance-Prüfungen entstehen mit diesen Werkzeugen, werden anwaltlich gegengeprüft und vom Rechtsanwalt verantwortet.
Diese Arbeitsweise verändert nicht das, was die Kanzlei macht — sondern wie tief sie pro Mandat einsteigen kann. Mehr geprüfte Klauseln, mehr verglichene Präzedenzfälle, mehr durchgesehene Vertragsfassungen pro Mandat. Substanz, die in klassisch strukturierten Mandaten wirtschaftlich nicht darstellbar wäre.
Mandanten profitieren in zwei Punkten. Sie zahlen bevorzugt Festpreise statt offener Stundenabrechnung, weil der Aufwand pro Aufgabe planbarer geworden ist. Und sie bekommen Antworten, die auf einer breiteren analytischen Basis stehen, ohne dass der Mandant für jede zusätzliche Stunde Recherche zahlt.
Dieselbe Erfahrung in Nutzung und Implementierung dieser Werkzeuge bieten wir als zweite Geschäftslinie an — als Beratung für Rechtsabteilungen und Anwaltskanzleien, die die gleichen Werkzeuge in der eigenen Praxis einführen wollen.
Methodik und Tool-Stack →Asset Deals und Share Deals im Mittelstand, grenzüberschreitende Transaktionen, Vendor- und Buyer-Side-Due-Diligence, SPA-Verhandlung und Closing-Conditions. KI-Werkzeuge machen die Datenraum-Sichtung und Klauselvergleiche so tief, wie sie sonst nur in deutlich größeren Honorar-Strukturen wären.
Beteiligungsverträge, Term Sheets, Convertible Notes, Cap-Table-Modellierungen und Liquidation Preferences. Die Vorlagen-Arbeit in diesem Feld läuft KI-augmentiert auf Marktstandard, die strategische Verhandlung führt der Anwalt.
Asset-Deals und Bestandstransaktionen, Bauträger- und WEG-Recht, Gewerbe- und Wohnungsmietrecht. Bei Mandanten mit großen Beständen kommt die KI-augmentierte Bestandsdurchsicht auf Mietspiegel-Konformität, Klauselrisiken und Optimierungspotenziale zum Einsatz.
Software-Lizenzen, SaaS-Verträge, Data-Processing-Agreements, IP-Strategie und Plattform-Compliance. Vertragsbestände werden mit KI-Werkzeugen analysiert, gegen Branchen-Standards verglichen und in Heatmap-Reports zusammengeführt.
Vermögensnachfolge, Stiftungserrichtung und -strukturierung, Vereinsrecht, Beratung von Familienunternehmen und Family Offices. Diskret, langfristig, persönlich begleitet.
Vertretung vor staatlichen Gerichten in wirtschaftsrechtlichen Streitigkeiten, Durchsetzung zivilrechtlicher Ansprüche, vorprozessuale Streitbeilegung. Schriftsatz-Vorarbeit und Recherche KI-gestützt, inhaltliche Verantwortung beim Rechtsanwalt.
Die Werkzeuge, mit denen die Kanzlei intern arbeitet, sind die gleichen, die viele Rechtsabteilungen und Kanzleien gerade selbst evaluieren — ohne sie schon im Alltag eingeführt zu haben. EASTKAP berät bei genau diesem Schritt. Was diese Beratung trägt, ist nicht Methodik im luftleeren Raum, sondern eigene tiefgreifende Erfahrung in der Nutzung und Implementierung dieser Systeme in der eigenen Praxis und in mehreren Inhouse-Projekten.
Welches Sprachmodell, welche Vertragsanalyse-Suite, welche Recherche-Plattform für welchen Anwendungsfall — mit nüchterner Bewertung der Anbieter, der Vertragslage, der Datenschutz- und Compliance-Implikationen. Anschließend Begleitung der Pilot- und Roll-out-Phase, einschließlich Workflow-Integration in die bestehende IT-Landschaft.
Risikoklassifizierung der eingesetzten KI-Systeme, Aufbau interner Governance-Strukturen, Dokumentations-Templates, Richtlinien für Anwender. Für Mittelständler und für Kanzleien gleichermaßen relevant, weil die wesentlichen Verpflichtungen aus dem AI Act zunehmend in Kraft treten.
Praxisorientierte Schulungen für Inhouse-Juristen, Associates, Paralegals und Sekretariate. Mit echten Use Cases aus der eigenen Mandatsbearbeitung, nicht mit Lehrbuch-Beispielen. Optional mit Folge-Sparring, sobald die Werkzeuge im Alltag angekommen sind.
Was uns aktuell beschäftigt — laufend aktualisiert.
Daniel Wagner verbindet die Mandatserfahrung aus zwei internationalen Großkanzleien — Watson Farley & Williams im Corporate-Energy-Team und Taylor Wessing im M&A-Bereich — mit einer Inhouse-Station bei der Eppendorf SE und einer tiefgreifenden Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz im juristischen Arbeitsprozess.
Zu seinen Mandaten zählen die Veja-Mate-Offshore-Wind-Transaktion, die Beratung des Insolvenzverwalters der Veritas AG, die Begleitung der Übernahme von Jawoll und die gesellschaftsrechtliche Beratung des größten internationalen Suchmaschinendienstes.
Erstgespräche führen wir persönlich, telefonisch oder per Video. Schreiben Sie uns mit einer kurzen Skizze des Anliegens — wir melden uns mit konkreten Vorschlägen für das weitere Vorgehen.
Rechtsanwalt Daniel Wagner
Kiehlufer 9
12059 Berlin
Deutschland